第(2/3)页 对于后者，他说，虽然小白兔不会做错事，但它也无法给出多大的贡献，所以我们要“杀”，而对于前者，老马也解释道，“杀”大灰狼是很痛的，因为它有能力，但它不融于团队，甚至会成为害群之马，所以这种员工也要“杀”。 由此可见，老马时代对阿里巴的管控，除了基本的公司制度那套，还有非常严格的价值观输出，他要求自己的公司全体上下服从于这套文化。 老马认为，伟大的公司靠文化建设，而文化建设中，以社会公德为基准的道德建设自然是重中之重。 当然，除了基本道德之外，老马对员工的能力，尤其是企业高层的管理能力也尤为看重，当年被称为阿里巴“史上最重大的人事地震”事件的“老马斩卫哲”，至今仍旧是阿里巴内部的一个传奇故事。 “老马斩卫哲”事件其实是一起黑名单事件，起因是阿里巴b2b公司被投诉数据造假，欺诈客户，这件事作为导火索，牵扯出一系列严重后果，最终导致该公司上至ceo卫哲、中至该公司的vp和总监、下至普通销售员纷纷离职。 2011年，阿里巴集团联合创始人蒋芳被调去管理中供的诚信安全，最终发现，2010年跑来投诉中供是骗子的客服人数比2008年多了近二十倍。 初步调查的结果，是公司内部有员工涉嫌内外勾结，行诈骗事实。 为此，阿里巴b2b公司董事会将委派已退隐多年且正担任独立非执行董事的关明生，成立独立调查组调查黑名单问题。 当时b2b公司的coo是李旭辉，整个公司的高层到中层，一开始并没有意识到问题的严重性，仅仅以为是一场黑名单纠纷，直到关明生的调查组成立，纠察出一系列涉及违法的细节，这才感受到了肃杀的气息。 李旭辉自觉责无旁贷，主动引咎辞职，他的离开，让ceo卫哲一下子处于尴尬境地。 与此同时，老马也在痛苦中思考该如何处置卫哲，作为ceo，他没有负担起应该承担的责任，如果这件事最终只牵连到几个无关痛痒的小员工，那么阿里巴以后如何取信于整个公司。 后来的老马吐露，对于管理公司，他一向认为自己不能做“侠客”，“做企业不能当侠客。我是公司文化和使命感的最后一道关。” “作为大家信任的ceo，我要做的是捍卫这个公司的价值体系。” “如果你叫我一声‘大哥’，我就可以不杀你，那以后，有多少兄弟叫我‘大哥’？我不是‘大哥’。” 这场阿里巴结构性的人事变动，以卫哲和李旭辉两位高层双双辞职为结束，堪称商界的一大奇案，同时也奠定了老马时代中阿里巴的价值体系。 在很长一段时间里，外界都认为阿里巴会将这样的价值体系延续下去，甚至碰撞出更多理想主义与现实主义交锋的案例。 然而，这样的猜想，随着老马的离职逐渐销声匿迹，“后老马时代”刚一到来，就发生了一件几乎打破阿里巴价值观的事情。 2020年，蒋凡亮相阿里巴新制造发布会——犀牛智造工厂揭幕仪式，最后又出现在与易居联合举办发布会现场，还在现场发表公开演讲。 其实早前他就已经出席过阿里巴的相关活动。 这几次现身，不仅透露了阿里当时的动向，同时也向外界传递出一个讯号：蒋凡“复出”了。 2020年，阿里巴合伙人、天猫总裁蒋凡被自己的妻子曝出私生活不检点的新闻，由此还开展了为期近一月的“总裁患难记”。 比起这次的难堪事来说，阿里巴对蒋凡一事的回应非常及时，以非常官方的口吻宣布了对蒋凡的处罚措施。 本以为这会是一次堪比处理卫哲一般的巨大人事变动，但意料之外的是，蒋凡受到的处罚可以说得“微乎其微”—— 因为处罚很简单，就是即日起取消阿里巴合伙人身份，然后记过处分，再降级，职级从m7（集团高级副总裁）降级到m6（集团副总裁），并且取消上一财年度所有奖励。 取消阿里巴合伙人身份，却并没有辞退蒋凡，对于当事人来说并不是什么关键性的损失，降级、记过与取消上一财年度的所有奖励，对蒋凡更是相当于没有处罚。 相比老马执掌公司时的铁律，如今的阿里巴不再是那个“越过红线即处罚”的阿里巴，而是会因为一员大将不惜违背一以贯之的公司价值观，即便被外界声讨仍旧选择对重用蒋凡，甚至不顾企业形象也要保住他。 这种种操作，才让网友们发出疑问：到底是阿里巴无人？还是阿里巴的价值体系已然随着老马的退隐而崩塌？ 毕竟曾经的阿里巴，有着一套堪称严丝合缝的价值观体系，它的运转不以人的意志为转移，只要触犯了边界，即便是老马，也没有绝对的权力代替公司“赦免”对方。 而如今的阿里巴，似乎从老马退隐开始，这套价值体系就不断受到冲击，而蒋凡事件则自然而然成为了一个分水岭，直到发展至难堪事出来。 这些年阿里巴的变化外界都看在眼里，种种现状，很难不让人产生一连串的疑问，其中最关键的就是：离开老马之后的阿里巴，到底要靠什么维系公司的运转？是引以为傲的阿里云？是淘宝的销量？亦或者，是阿里饱受挑战的价值观？ 第(2/3)页